从一道腾讯产品面试题说开来,聊聊微视的3大不足

  • 发布:2019-11-13 12:13:57
  • 来源:蒋木门户网站

笔者从腾讯的产品采访问题入手,对这些问题进行分析和解读,并提出以下问题:为什么在微信上推广微视的逻辑站不住脚,为什么微视的机会渺茫?

昨天,我知识星球上的一个同学问了她一个问题。她参加了腾讯的产品经理赵球,并接受了一个产品采访问题,以了解我的观点。

主题可能是这样的:在微信上增加一个功能来帮助推广微视觉(微视觉是腾讯的短视频应用)。

看到这个话题,不久前我立刻想到了显微视觉的各种操作。

qq增加了一个新门户,微信朋友圈增加了一个限时推广门户,并计划开展补贴刷屏活动。当时,微视被直接推到苹果应用商店的顶端。

最重要的是,可以看出腾讯对微观视觉资源的内在倾向是显而易见的。

微视觉是一种早起但没有赶上好时光的产品。它早在2013年就存在,后来被暂停。

直到喋喋不休的兴起和短视频市场的爆发,腾讯才慢慢恢复并开始重视和重启微视。

在产品形式和机制上没有太多创新,微视只能利用腾讯的社会关系链和庞大的用户群进行推广,所以看到了微视面前的推广操作。

这个面试问题显然也是为了迎合内部主题而设计的。

如果你把它简单地看作是面对面的测试,你也可以说我的一些理解不一定是正确的,但仅供参考。

背景很清楚。事实上,目标是根据现状设计一套策略,在微信上推广微观视觉。

根据微信2018年发布的数据报告,每天发送450亿条信息,其中大部分是短信。我不知道是否包含表达式和链接。仅从天空来看,这个体积已经很大了。

如果我们进一步计算,假设1%的视频消息发送到这里,也就是说每天发送4.5亿条视频消息。

排除从其他平台传输的短视频,使用微信聊天菜单中的本地功能计算拍摄的短视频数量,保守地取10%,即4500万(4500万)。

考虑到场景的使用,然后排除一些非短视频拍摄场景的需要,例如拍摄几秒钟的拆包视频或环境视频的当前位置,那么这个数字可能会更小。

如果我们只假设需求空间的数量,并定位利用微信流量推广微视的目标,那么我们将把4500万作为增长空间值,对应于微视,即有4500万的潜在拍摄需求。

事实上,只有一部分用户会选择使用显微视觉进行短视频拍摄。因此,以上数字并不构成参考,而只是一个演绎过程。

如果上述第一点成立,并且有探索的空间,那么有必要考虑在什么情景下促进微观视觉。

战场已经明确,即微信目前有几个视频相关功能。它如何被植入?

查看微信和微信,尝试在点击好友圈子发布按钮直接引导微信后,在菜单中添加一个“推广”项目。

如果用户不安装微视,他们将被直接引导到银包下载。如果他们已经安装了它,他们将直接引起显微视觉拍摄。

为了进一步凸显微视的优势,微信后来支持了朋友圈最初的短视频时长。通过微视发布的短片可以在朋友圈中显示30秒。众所周知,普通的朋友圈视频最多只有10秒钟。

此外,结合点1中分析的数据,聊天窗口菜单中的“拍摄”功能也可以用作假设的推广点,因为通过群聊和单聊发布视频也是一项要求。

此外,在微信和微信的第一阶段,在不损害整体体验的情况下,这里还嵌入了限时促销。

此外,需要定义的是微信的微视推广是定义为用户“拍照”还是“观看”的推广。

我认为这是一次“拍摄”,因为它将与微信更紧密地结合在一起。如果只是“观看”,用户有太多的选择,主体认知不清楚。

除了微信常用的“小红点”指南之外,还可以在通过微视发布的视频显示器上制作一些特殊的风格。

很多人不知道微信公众号可以发送视频,公众号视频聊天窗口的显示风格不同于普通视频。

点击后,可以直接进入公共号码的视频播放页面,它有纯黑色背景,与文章有两种风格,所以也会引起用户的好奇和关注。

遵循这个想法,在通过显微视觉拍摄和发布视频到聊天窗口之后,用户也可以在风格上进行区分以刺激他们的使用。

假设第1点和第2点都是真的,那么估计每天微信上通过微视发布的视频数据,保守估计4500万条视频消息中的10%,即450万条。

这一策略帮助微视觉增加了450万dau,至少是目前微视觉dau的一半以上。

我不会在这里画出具体的业务流程和产品原型,每个人都应该能够想象可能是什么样的流程,本身并不复杂。

当然,肯定会有人想“看一看”,但“看一看”更多的是以信息流的形式来满足“看一看”的需求,不会对微观视觉的推广产生太大影响。

因为与颤音体验类似的微视在“视觉”方面显然是无与伦比的,所以使用“节拍”作为与微信的结合点更合适。

最后,我认为作为面对面的测试,思考比结果更重要。在短时间内想出一个完美的计划是不现实的,分析过程可能是面试官关注的焦点。

接下来,让我们谈谈为什么我认为在微信上推广微视的逻辑站不住脚,为什么微视的机会很小。

我经历过微观视觉,整体感觉不仅像颤音,也像快手,在内容上没有我自己的核心地位。

颤抖是一种集中操作,它通过绑定标题内容制作者来确保内容质量,并通过算法以一定的趋势分发内容。

快手更像是去集中化的产品,流量不会倾斜,而是随机分配给每个内容制作者。

然而,微视觉对于内容制作者来说没有核心地位,感觉它拥有一切。此外,算法的分布质量不高,整体风格相对零散。

就产品形式而言,颤抖和快速手是两个极端,一个是连续刷牙,另一个是瀑布流。快速手动算法不会像抖动那样强烈地干扰用户的肖像和内容,更重要的是,它希望用户自己选择。

我的一个朋友,老村,研究了短视频产业,并和他谈论了颤抖和快速手的现状,这有一些启示。

《快手》有1.9亿内容制作者,只有2000万人在颤抖。颤抖是沉重的操作,快速的手是轻的操作。从内容生态的健康来看,快手比颤音好。

如果双方都停止操作,快速移动的dau不会改变太多,抖动可能是悬崖型的。

同时,这也反映在成本上。高运营成本也直接影响利润。声音依赖于广告,快速的手依赖于直播和社交电子商务。

虽然《颤栗》也在现场直播,我想尝试社交电子商务,但效果并不令人满意。事实上,这是由模式决定的。

摇动声音,遵循优秀内容的路线。一旦直播开始,用户会有很大的反差,效果自然不好。快播和直播的内容基本保持一致,真实感保证了转换率。

你知道妹妹颤抖着进行现场直播时的对比。

相比之下,微观视觉,走哪条路,或者另一条路,看不到任何线索,大多数人都跟着走。

正如我之前所说,模型中没有创新,产品中的创新也是不够的。

像电子商务一样,短视频基本上是固定的产品形式,长度相似,使用相同。

对于已经建立了用户壁垒和内容壁垒的喋喋不休和速度快的玩家来说,微视觉能量构成的威胁非常有限。

电子商务领域有社会电子商务和现场电子商务。如果在短视频领域没有其他方法可以玩,追随者只会是炮灰。

以另一种方式遵循颤音或快手的策略是不可行的,正如将qq从电脑复制到手机不会成功复制电脑一样。

与qq相比,微信是不同时代的产品,其产品设计理念完全不同。如果微视觉要赢,它绝对不能模仿颤音或快手,需要自己的创新。

如果新的经验不能超过旧的经验,也不能支付迁移的费用,那么这只是一项艰苦的工作,但不会取得好的结果。

微视觉团队设定了2019年4000万dau的目标。从今年6月的数据来看,达斡尔族仅达到750万人。今年的年终大奖肯定不会颁发。

即使依靠微信和其他腾讯产品如qq和腾讯新闻来协助,这个目标也很难实现。

对于具有短视频内容的产品,内容阈值和用户阈值不会太高,坦率地说,这使得迁移成本非常低。

因此,标题由应用矩阵播放。西瓜、火山、颤音和如何演奏都在我的生态系统中。

如果我们想通过一种产品构建内容生态,实现持续增长,微视觉已经失去了先发优势,后发动力不足。当然,腾讯内部肯定也有类似的产品,但显然它帮不了什么忙。

颤抖的达斡尔族已经超过3亿,快速的达斡尔族已经超过2亿。即使微视觉达到4000万的目标,差距仍然不小。

让我们在这里多说一点。如果快速播放器采用与trembles相同的内容分发策略和操作模式,dau将有很大的发布空间。然而,快速玩家仍然坚持自己的产品定位和原则。在我看来,这样更健康。

显然,腾讯办公厅的高层管理人员误判并低估了短视频市场,从而错失了微视的机会。

目前,我希望利用显微视觉作为防御阵地,防止可能太弱的喋喋不休的声音扩大。即使腾讯的其他火力集中,效果仍然不好。

因此,腾讯的两手准备是投资快手。在最新一轮的快客融资中,腾讯也继续增加投资。

对腾讯来说,这可能是一个选择,将微视合并到快速播放器,然后增加快速播放器的份额,占据这个利基,然后与标题系统竞争。

就像腾讯放弃电子商务,将其电子商务部门并入京东一样,京东与京东形成了“京腾联盟”。

回到最初的采访问题。

微视觉遵循一种颤抖的方法,而微信的产品概念实际上更接近于快速玩家的概念,倡导真实性和去集中化。因此,微信朋友不会发送带有自己美丽特征的图片。

微视和微信的结合,或者在微信上推广微视,本身就是两种不同风格的结合。

事实上,当我想到这一点时,在朋友圈推广微信也是微信的一个必要条件。如果我不能控制自己,我只能要求更多的幸福。

瑞安,微信公众号:唐仁,每个人都是产品经理专栏作家。《产品经理必须了解哪些技术》一书的作者、前juliye care产品总监,负责初创公司从0到1的许多产品,目前负责一家电子商务巨头的产品工作。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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